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“아이 1시간 2700원에 봐드립니다”…’파격 정책’ 내놓은 日 [김일규의 재팬워치]
일본 정부가 부모의 취업 여부와 상관없이 3세 미만 자녀 돌봄을 지원하는 ‘누구나 통원’ 제도를 도입한다.21일 니혼게이자이신문에 따르면 일본 중의원은 지난 19일 부모가 일하지 않아도 보육 서비스를 이용할 수 있는 ‘누구나 통원’ 제도를 2026년부터 시행하는 내용의 저출산 대책 관련 법안을 통과시켰다. 기시다 후미오 총리의 ‘차원이 다른 저출산 대책’ 중 하나다.일본은 전업주부의 경우 어린이집이나 유치원을 이용하기 쉽지 않다. 부모가 일정 시간 이상 일하는 등에 따른 ‘보육 지원의 필요성’을 따지기 때문이다. 일본에서 0~2세 영아 중 어린이집에도, 유치원에도 다니지 않는 아이는 전체의 약 60%에 달한다.이번 정책은 전업주부가 육아에서 겪는 스트레스를 줄여주기 위해 도입한다. 시범사업은 올해 시작했다. 요코하마, 오사카, 도쿄도 스기나미구 등 전국 108개 지자체가 참여했다.시범사업의 경우 생후 6개월~3세 미만 아이를 대상으로 월 10시간까지 보육을 지원한다. 정원에 여유가 있는 인근 어린이집이나 유치원에서 아이를 맡아준다.시간당 요금은 300엔(약 2700원)이다. 일본 정부는 본사업의 보육 지원 시간, 보조금, 보육교사 수 등 세부 사안은 시행령으로 정할 계획이다.시범사업에선 ‘월 10시간은 너무 부족하다’는 지적이 나왔다. ‘누구나 통원’ 이용 시간을 늘리려면 보육교사 등 돌봄 인력이 더 필요하다. 보육교사 확보가 더 큰 과제라는 지적이 나온다.도쿄=김일규 특파원
일본, 독일에 역전 당하더니…”인도에 밀리는 건 시간 문제” [김일규의 재팬워치]
인도의 명목 국내총생산(GDP)이 2025년 일본을 넘어설 것으로 전망됐다. 일본 GDP는 이미 지난해 독일에 역전당했다. 인도에도 추월당하면 5위로 떨어진다.20일 니혼게이자이신문에 따르면 국제통화기금(IMF)은 인도의 GDP를 2025년 4조3398억달러로 추정했다. 4조3103억달러의 일본을 제치고 세계 4위로 올라설 것으로 전망했다. 엔화 약세에 따라 달러화 환산 일본 GDP가 줄어들면서 종전 예측보다 역전 시기가 1년 앞당겨졌다.IMF는 2023년 10월 당시 전망에서 인도가 일본을 추월하는 시기를 2026년으로 예상했다. 그러나 달러 강세 영향으로 2025년 달러 기준 일본의 GDP 감소 폭이 더 커졌다. 인도 루피화는 지난해부터 인도 중앙은행의 외환시장 개입으로 추정되는 움직임에 따라 달러 대비 보합세를 보였다.단지 환율 때문은 아니다. 인도는 인구 증가에 힘입어 고성장을 기록하고 있다. 인도 중앙은행은 2024년 실질 GDP 성장률을 7%로 전망했다. 인도는 자동차 내수 판매량에서 2022년 일본을 제치고 중국, 미국에 이어 세계 3위가 됐다.인도는 2025년 명목 GDP 기준 일본을 넘어서는 데 이어 2027년에는 독일까지 제치고 세계 3위에 오를 것이라는 게 IMF의 전망이다. 다만 1인당 명목 GDP는 아직 2000달러대 중반에 머물러 있다. 중국의 5분의 1 수준이며, 방글라데시와 비슷하다.인구 14억명으로 ‘세계 최대 민주주의 국가’로 불리는 인도는 지난 19일부터 연방하원 의원을 뽑는 총선이 시작됐다. 임기 5년의 연방하원 의원 543명을 선출하는 이번 총선은 44일에 걸쳐 실시된다. 개표는 6월 4일이다.2014년부터 집권 중인 나렌드라 모디 정부의 압승 전망이 우세하다. 의원내각제인 인도에서는 한 정당이나 정치연합이 총선에서 연방하원 과반의석(272석)을 차지하면 정부를 구성해 이끌어간다. 이에 따라 집권 인도국민당(BJP)을 이끄는 모디 총리는 3연임이 유력하다.여권 압승 전망에는 모디 총리 집권 기간 경제성장률이 높았던 점이 크게 작용한 것으로 전문가들은 분석한다. 모디 총리는 향후에도 경제 성장에 집중, 현재 세계 5위 인도를 독립 100주년인 2047년까지 선진국 반열에 올려놓겠다며 지지를 호소하고 있다.미국 빅테크 최고경영자(CEO)들은 모디 총리에게 힘을 실어주고 있다. 모디 총리는 지난해부터 애플의 팀 쿡, 테슬라의 일론 머스크 등 빅테크 CEO들과 굳건한 관계를 구축, 잇따라 이들 기업의 투자를 유치하고 있다.빅테크 경영진의 인도에 대한 관심은 ‘세계의 공장’ 중국 경제가 둔화하는 데다 중국과 미국 간 정치·경제적 긴장이 고조됨에 따라 대체지를 물색하면서 커졌다.인도에 외국인 투자도 크게 늘고 있다. 비주얼 캐피털리스트에 따르면 인도에 대한 외국인 직접투자(FDI)는 2014년 360억 달러에서 지난해 700억 달러로 늘어났다.도쿄=김일규 특파원
“루이비통 스고이” 40년 만에 벌어진 일…일본인들 놀랐다 [김일규의 재팬워치]
일본 최대 백화점인 이세탄 백화점과 세계 최대 명품 브랜드 프랑스 루이비통이 40여년 만에 결국 손을 잡았다. 지난 3월 이세탄 도쿄 신주쿠 본점에 루이비통이 입점한 것. 둘은 왜 오랫동안 만나지 않았고, 왜 지금 손을 잡았을까.19일 니혼게이자이신문에 따르면 루이비통은 지난달 ‘미쓰코시 이세탄 홀딩스’가 운영하는 이세탄 신주쿠 본점에 입점했다. 남성관 2층에 자리 잡은 루이비통은 가방, 의류, 신발 등 본격적인 판매를 시작했다.이세탄 신주쿠 본점의 연간 매출은 약 3300억엔(약 3조원)으로 일본 최대 규모다. 이런 백화점에 루이비통이 이제서야 입점했다는 것이 오히려 놀랍다는 게 현지 반응이다. 둘 사이에 그동안 무슨 일이 있었던 걸까.이세탄과 루이비통의 스토리는 40여년 전인 1980년부터 시작된다. 일본의 소비 환경이 성숙기에 접어들면서 해외 명품 브랜드가 몰려들던 시기다. 루이비통도 이세탄과 협상을 시작했다. 루이비통은 이세탄에 “1층 화장품 매장을 비워달라”고 요청했지만, 이세탄은 거절했다.이세탄이 루이비통의 브랜드 파워를 몰랐던 것은 아니다. 당시 이세탄은 특정 브랜드에 의존하는 것을 거부했다. 이미 패션에 강한 백화점이라는 자부심이 있었던 데다 1등 자리를 내주면서까지 매장 구성의 자율성을 양보할 생각은 없었다. 명품 브랜드에 굴복하지 않고 아이덴티티를 지키려고 했다.유력 브랜드는 주변 매장과 차별화를 위해 기둥이나 벽으로 ‘매장 내 부티크’를 만드는 경우가 많다. 그러나 이세탄은 유력 브랜드가 다른 브랜드와 벽을 만드는 것을 허락하지 않았다. 매장 내 동선을 해친다는 이유에서다. 이세탄이 강력한 고객층을 확보하고 있기에 가능한 전략이었다.2000년대 초반, 루이비통은 다시 이세탄에 입점을 타진했다. 그러나 이세탄은 변하지 않았다. 루이비통의 요구 조건이 까다롭기도 했지만, 루이비통 입점이 다른 브랜드 매출 확대로도 이어지는 순환 효과가 없다는 것이 더 큰 문제였다. 루이비통을 보러 온 고객은 루이비통만 산 뒤 바로 돌아간다는 것이다. 반면 샤넬과 에르메스는 ‘순환 구매’ 효과가 있다는 게 이세탄의 분석이었다.다시 시간이 흘러 첫 입점 논의부터 40여년이 흐른 뒤 둘은 손을 잡았다. 이세탄 측은 “시대가 변했다”며 “조건이 서로 맞지 않는 것은 사실이지만, 루이비통의 상품 종류가 다양해져 신주쿠 본점과 친밀도가 높아졌다”고 설명했다.업계에선 ‘편집 매장’이 강점이었던 이세탄의 집객력이 최근 떨어진 것이 큰 이유라고 보고 있다. 명품 브랜드를 직접 내세우는 것이 더 큰 반향을 일으킬 수 있다고 판단했다는 관측이다. 루이비통도 한발 양보했다. 다른 백화점 매장과 달리 이세탄 신주쿠 본점에는 따로 벽을 세우지 않았다.조만간 이세탄에 여성 전용 루이비통 매장도 등장할 것이라는 관측이 나온다. 니혼게이자이신문은 “소비 양극화에 따른 고급 브랜드 선호 현상, 새로운 브랜드보다 익숙한 브랜드를 선호하는 흐름 등이 둘을 만나게 했다”며 “그동안 이세탄의 프라이드에 대한 평가는 높았지만, 이제 변심하고 변신했다”고 분석했다.도쿄=김일규 특파원
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